“e百变”实战阿里巴巴大事记
Post by ebaibian, 2010-3-18, Views:阿里巴巴2009年度十大博客获奖感言:这只是起点
Post by ebaibian, 2009-11-27, Views:e百变假发生产全过程大揭秘(实拍组图)
Post by ebaibian, 2009-3-31, Views:【原创】这样的订单你接不接?
Post by ebaibian, 2009-5-14, Views:这让我想起杨竣雄大哥的一个观点“成功的企业一定是一流的客户,二流的品牌,三流的员工”。真是很有道理,一个企业如果拥有大量的优质客户,这将对企业的后期成长起到决定性的作用。
【成功经销商访谈系列三】成功店铺经营的六大法宝
Post by ebaibian, 2009-5-13, Views:功夫不负有心人,店铺在我的精心打理下,业绩节节攀升,这里面虽然有运气的成分,但我觉得最重要的是自己全身心的投入,把店铺作为一项事业在经营,下面是我自己总结的“成功店铺经营的六大法宝”,同广大假发经销商一同分享。 功夫不负有心人,店铺在我的精心打理下,业绩节节攀升,这里面虽然有运气的成分,但我觉得最重要的是自己全身心的投入,把店铺作为一项事业在经营,下面是我自己总结的“成功店铺经营的六大法宝”,同广大假发经销商一同分享。
e百变营销中心同事“大慈岩”之旅掠影
Post by ebaibian, 2009-5-11, Views:在4月初,公司就开始谋划春游的事情,但一直很忙,很难抽出合适时间,所以一直拖到5月9日,刚好是立夏过后,同事们开玩笑说,这次应该叫做“夏游”,而不是“春游”了。公司在工作之余,每个月都会组织一次集体活动,即可以让同事们放松心情,又可以增加大家的团队精神。我一直认为,工作不是生活的全部,让大家“快乐工作,阳光生活”......
【“普罗饰代”杨竣雄访谈系列二】商业模式PK执行力
Post by ebaibian, 2009-5-9, Views:特别是在我们现在从事的互联网行业,业界有太多的商业模式层出不穷,大家都希望能借助一个好的商业模式到达成功的彼岸,做着一夜暴富的
【e百变假发创业手记】换货,想说爱你不容易!
Post by ebaibian, 2009-5-8, Views:今年,我们将做假发批发以来一直坚持的退换货制度做了重大调整,把无条件换货给取消了。 曾经有个别客户很不理解,打电话过来和我们理论,并说了一些很中伤的话,虽说情感上受了一些伤害,但却丝毫没有动摇我们坚持改革的决心,我相信,随着时间的推移,客户一定会理解的,因为任何正确的决策,都需要用时间来证明
【“普罗饰代”杨峻雄访谈系列一】硬家拳PK太极拳
Post by ebaibian, 2009-5-7, Views:我终于明白,为什么这么多商人在研究《毛泽东选集》,我们伟大的毛主席就是用了“太极”的方式实现了中国的解放。面对强大的国民党正规军团,毛泽东没有用“硬家拳”的方式和国民党去面对面拼实力、拼武器装备、拼兵力。而是采用了农村包围城市、游击战的战略不断积累自己的实力,以小博大,最终取得了革命的......
【e百变假发创业手记】如何从对手的价格战中突围?
Post by ebaibian, 2009-5-6, Views:事后,我总在想,为什么大多数人首先把价格因素考虑的第一位呢?而不考虑差异化竞争,不去考虑如何给客户提供更好的产品、更好的服务,不去考虑向客户传达品牌、品质的理念呢? ......
缺货、退换货政策-e百变假发批发指南(九)
Post by ebaibian, 2009-5-4, Views:9.1.能退换货吗?
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“e百变”接受阿里访问的几点总结,与大家分享!
Post by ebaibian, 2009-4-29, Views:今天早上和阿里巴巴负责中文站用户市场调研美女主持人做了一下沟通,交谈的内容比较多,有几个对大家有帮助的信息写出来和大家共享一下
【e百变创业手记】创业企业两种常见的“死法”
Post by ebaibian, 2009-4-24, Views:据不完全统计数字显示,一般创业企业的失败率在七成,而大学生创业成功率则只有2%—3%,足以说明创业的艰辛和不易。造成创业失败的因素很多,有客观的政策因素,也有主观的经验不足、缺乏资金与人脉等因素。我也是一名创业者,现在正坚强的活着,三年多的创业生涯看过太多的创业失败的案例,分享一点我个人在创业路上的体会,就个人经验而言,创业企业最为常见的因素有两个:一是现金流断裂;二是合伙人的纷争。




博主笔名:e百变