（作者系“e百变”假发金华地区经销商） 　　当然，我和丈夫两个都是这个行业的新手，没有什么经验，一切都是从零做起。这一年虽然收益不错，远远超出我当初的设想，平均一个月可以赚到两万左右，赶上节庆日，一个月累积下来可以达到三万。成功的果实是甜美的，但也不能高枕无忧，我们还有很多地方做得不够好，或者还有很多事情要学着做得更好，比如为顾客介绍推荐产品，做好产品的摆设陈列等等，每件事都是一门学问，不是那么容易做好的。

假发行业这两年在国内迅速崛起，因为这是个新兴的行业，具有竞争小，市场前景大等优势，越来越多的创业者都满怀激情的加入到这个行业中来。但作为一种投资没有最根本的了解以下几个问题，那你的投资很可能将浪费，同时也磨灭你创业的激情，所以在进入假发这个行业之前要好好了解一下几个方面，以保证稳定的收益。

写下这个标题，把我自己都吓了一跳。

我是农民出身，父母从小就教育我要诚实做人，诚信做事，后来当了老师，更是把诚信奉为经典，严谨的治学环境更不敢对“作假、造假”有任何非分之想。

自从我下海，并发现了“假发”这个行业后，便彻底改变了我对“造假”的看法。

每逢有人问我是做什么的，我会自豪的和他说，“我是做假货的”，别人不解，我却暗得意。

我有一个目标，我要把e百变时尚假发介绍给每一个爱美的女性，世界会因为我，而变的更加的美丽，因为我在创造美。

    年前，因工作岗位的需要，在人才网上找了一批简历比较对口的求职者进行面试。在面试过程中，有个小伙子的表现比较突出，个人觉得比较适合公司需要的岗位，面试完毕后就打电话通知他在下个星期一早上8：30前到公司报到。没想到星期一这天，到了8：50这位新员工才姗姗来迟，问及原因，说是路上堵车，耽搁了。我当时就把他叫到会议室，单独交流后就把这个新员工给辞退了。

事必躬亲是我们很多领导者共同犯的一个毛病，原因很简单，对别人做事情不放心，效率也没有自己的好，所以还是要自己干。这样做的直接结果是，领导者自己搞的很累，员工还不夸你好，甚至对你有怨气，因为他们得不到成长，也没有成就感，知识经济时代领导人要想把公司做的更强更大，必须要从对事情的关注更多地转向于对人的关注！

企业成败的因素很多，比如决策失误、市场急剧扩张出现现金流断裂、经营不善等，其中最为常见、也是最为可惜的是合伙人因为种种原因出现分歧而导致公司的落败。如果把企业成长比做一颗树的话，那合伙人就是这棵树的种子。好的种子可以培育出参天大树，而有问题的种子注定长势不好，甚至中途夭折。所以在创业路上的朋友们，请选好这颗创业种子的基因，这很重要。

2009年3月4日，应阿里巴巴之邀，非常有幸以旺铺专家的身份去杭州阿里巴巴总部参加阿里巴巴旺铺研讨会，从2002年关注阿里巴巴创始人马云开始，到2008正式成为诚信通会员，我还是第一次到来到阿里的杭州总部。我的一个铁哥们在阿里工作了五年，在这个互联网人才频繁流动的年代，一个人能在一个平台上呆上5年，我想肯定有她的魅力所在，今天趁这个机会到要好好见识见识。

我的身边有很多创业的朋友，和我有着共同的困惑和对合伙人看法“人才很重要，但找一个合适的合伙人真难”。所以今天和大家谈谈关于选择合伙人的话题，请多指教。我的选合伙人观念是“一个原则，四大标准”，对于选择合伙人和核心员工都我一直在这样做，尤其是对于合伙人。

一个原则是“宁缺毋滥”，也就是精兵政策，我始终认为一个优秀的人才是最便宜的，虽然给高薪，但他为你创造比他薪水更高的价值，一个人如果能顶二个人，三个人用，难道他不应该获取更多的回报吗？相反，一个没有价值的员工是最昂贵的，他不但没给公司带来利益，同时在公司、同事、客户中起反作用，付出的代价是惨重的。

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