从基层、部门经理、副总，到自己创业到总经理，期间做过市场、销售、培训、技术、平面设计、编辑、客服等众多的岗位。这众多的角色给我带来了经营企业的实战经验，帮助自己快速的成长，同时也带来了不少困扰。

也许正是熟悉公司各个岗位的运行环节，自己总会自觉和不自觉的过问与参与员工的执行过程，从而限制了员工的主观能动性的发挥。

年初的时候，我曾经写过一篇博文《企业领导者从关注“事”到关注“人”》，那时候已经从意识上注意到选人、培养人、授权的重要性。但在实际的操作中，还是出现了偏差。

究其原因，是自己“放不下”的心理在作怪，总是认为在自己的掌控下，事情才能做的完美。“放不下”只能说明自己的管理工作没有做好，这值得自己深思和反省。

半年后，我重新审视了人才培养、储备、充分授权的重要性。我想经过四年的创业历程，现在应该把这个问题提到执行的层面上来操作，时机已经成熟。

我要通过重新定位来评价自己：我的价值是什么？如何发挥自己最大价值？我想下一阶段我最主要的工作要调整到以下二件事情上来：

1、  吸引人才：从公司战略出发，在企业不同的阶段，找到合适的人才加盟e百变的团队。

2、  团队建设：培养员工，把自己所学的都教给公司的员工。让同事们能够在自己的专业领域里超越我，做的比我更加出色。

做事业，单打独斗无法给自己带来成功，任何成功都不会是孤立产生的，即使聪明绝顶的人，也离不开他人的支持。

一个人的力量有多大，不在于他能举起多重的石头，而在于他能够获得多少人的帮助。

没有人可以独自成功，要想有所成就，要想拥有自己的事业，就必须懂得如何与他人合作，取他人之长补自己之短。

作者: e百变 | e百变假发企业博客

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