◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
【e百变创业手记】 选择合伙人的四大标准
Post by ebaibian, 2009-3-13, Views:我的身边有很多创业的朋友,和我有着共同的困惑和对合伙人看法“人才很重要,但找一个合适的合伙人真难”。所以今天和大家谈谈关于选择合伙人的话题,请多指教。我的选合伙人观念是“一个原则,四大标准”,对于选择合伙人和核心员工都我一直在这样做,尤其是对于合伙人。
一个原则是“宁缺毋滥”,也就是精兵政策,我始终认为一个优秀的人才是最便宜的,虽然给高薪,但他为你创造比他薪水更高的价值,一个人如果能顶二个人,三个人用,难道他不应该获取更多的回报吗?相反,一个没有价值的员工是最昂贵的,他不但没给公司带来利益,同时在公司、同事、客户中起反作用,付出的代价是惨重的。
选择合伙人的四大标准:
人品第一:人品在工作层面上很大方面代表了“职业操守”,也就是“遵守行业、公司的规矩”,一个工作能力越强的人,如果人品不好,他的破坏力就越强,带来的伤害将是致命的;
价值观要一致:举个很简单的例子:有人愿意通过在团队中共同的努力获取20万/ 年的报酬,同时有人更愿意自己做个体户(老板)有10万/ 年收入,这两种人都没有错,唯一区别的是他们的价值观和价值取向是不同的,但是如果你要创业找合伙人请找第一种人合作。
工作态度端正:一个人在工作中价值=能力*态度,能力100分,态度0分,结果还是0蛋。米卢说“态度决定一切”,从我的角度来认识,态度第一,能力第二,因为能力是可以通过培训短期内来获得的,但工作态度是长期以来形成的,很难改变,对于创业型公司,第一战略是生存,我们没有时间通过长时间的培养来改变一个人的工作态度与作风。
工作能力强:马云说“态度好,工作能力差的员工是小白兔,杀!工作能力强,工作态度差的员工是野狼,赶快杀!”我觉得这句话真的很精辟,公司需要工作态度和能力兼好的合伙人和核心员工,尤其是创业型公司。
以上是个人的一些个人创业的体会,与大家共勉!
此文章已被阿里巴巴商业资讯创业频道录用!
文章收录地址:http://info.china.alibaba.com/news/detail/v5003000-d1004058246.html
作者: e百变 | e百变假发企业博客
版权所有,转载时必须以链接形式注明作者和原始出处及本声明
或许你还对下面的文章感兴趣
- 【e百变创业手记】创业成长五阶段 (2009-3-11 13:33:3)
Comments
- 1.qq闪动头像
- http://qzone20050606.cn
- 顶你。。。支持一下12
- 2010-5-10 21:52:45 回复
- 2.淘论社
- http://www.my10010.com/
- 不错啊,很喜欢12
- 2010-6-14 0:05:08 回复
- 3.GHD2010IVSTYLER
- http://www.chighd.com
- 谢谢分享楼主辛苦了!http://www.charmmac.com/12
- 2010-7-22 6:30:20 回复




博主笔名:e百变