昨天，和朋友喝茶聊天，顺便聊到了公司的经营，因为刚好自己也在经营公司，他给了我几个忠告，我觉得很有道理，就拿出来与广大网友一起分享：

1、保持充沛的现金流。
没有经历过困境的人，永远不知道现金流多重要，公司的经营，并没有想象中的一帆风顺，中途会出现各种意想不到的困难，在困境中，能自救的，只有充沛的现金流。
“财产再多难变现，一分钱逼死英雄汉”。
怪不得常听人说起，在经营困境中，现金比母亲更重要，也许，这就是血的教训。

2、架构决定未来。
架构就好比是大厦的根基，只有根基打的扎实，才能擎起摩天大楼，企业经营同样如此。
架构就是团队的基因，用朋友的话说，宁可牺牲速度也要保证架构的稳定性，因为只有好的基因，才能培养出有竞争力的经营团队。
所以，企业经营的第一件重要的事情，就是要重视架构的建设，因为在不久的将来，她将左右你未来的走向。

3、要有一个愿景支撑。
愿景是团队成长的动力和目标。
要经常告诉我们的团队成员，我们的目标在哪里？我们成功后的彼岸在哪里？
人需要不断的激励，只有激励，才能激发无穷的动力。
一个没有愿景，没有价值观，更没有企业文化的公司，最终是一盘散沙，将丧失团队文化和凝聚力。

4、要时刻保持危机感。
企业经营就好比是一场马拉松，比的是耐力和信心。
企业经营有很多的陷阱，稍不小心，企业就容易陷入困境，作为创业者，一定要适应经营的周期性波动，要时刻保持警惕和危机感。
危机不光来自外部的经营环境和政策风险，很多时候跟创业者自身有密切相关。
很多人创业的第一年赚到了钱，很开心，觉得前景一片光明，然后信心满满，开始大肆扩张和大手笔投入，这给公司埋下了很大的风险。
实际上，第一年能赚钱，很大程度上有运气的成分，接下去的两年，绝不会再象第一年那样顺利。
因为外部环境在变化，竞争在加剧，竞争对手也在成长，会有各种各种的风险等着你，所以，前三年，不要想着赚钱，所谓厚积才能薄发，要作好长期斗争的准备。
 

作者: e百变 | e百变假发企业博客

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